[ ช่องที่ 1 : Define New Core Business ]

การประเมินธุรกิจใหม่

• Flash Express ได้กำหนดธุรกิจด้วยวิสัยทัศน์ที่ต้องการเป็น "ผู้ให้บริการ E-Commerce แบบครบวงจร One stop service"

[ ช่องที่ 2 : New Value Proposition ]

นำเสนอข้อเสนอทางคุณค่าใหม่ของธุรกิจ

• ออกแบบและนำเสนอข้อเสนอทางคุณค่าใหม่ให้กับสินค้า/บริการได้ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการหรือแก้ไขปัญหาของลูกค้าได้อย่างตรงจุด ที่ไม่ได้มีแค่บริการขนส่งสินค้าเท่านั้น แต่ยังมีบริการอื่นๆ เพื่อตอบเป้าหมายของธุรกิจสู่การเป็นผู้นำในการให้บริการ E-Commerce แบบครบวงจร One stop service ด้วยบริการ Flash Fulfilment, E-Commerce services และ Financial Services

[ ช่องที่ 3 : New Business Model ]

ออกแบบโมเดลธุรกิจใหม่

• โมเดลการหารายได้ของ Flash Express มีหลากหลายบริการที่เกิดจากข้อเสนอทางคุณค่าที่หลากหลาย ได้แก่ ค่าธรรมเนียมขนส่งพัสดุ, ค่าธรรมเนียมจากบริการ Fulfilment และค่าธรรมเนียมจากการให้บริการด้านการตลาดและการเงินในอนาคต

[ ช่องที่ 7 : Organisational Transformation ]

ออกแบบการเปลี่ยนองค์กรสู่ยุคดิจิทัล

Flash Express ได้วางแผนและบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรทั้งหมด ตั้งแต่โครงสร้างองค์กร, กระบวนการทำงาน, ทรัพยากรบุคคล, วัฒนธรรม กำหนดเครื่องมือตัวชี้วัดที่เหมาะสม และการเตรียมความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี ด้วยการทรานส์ฟอร์มองค์กร แบ่งเป็น 3 ยุค ดังนี้ 

• ยุค “อันธพาล” 

• ยุค “กฏระเบียบ” 

• ยุค “Culture” 

(ที่มา THE SECRET SAUCE)

[ ช่องที่ 8 : Agile Strategy and Planning ]

เปลี่ยนกลยุทธ์และการทำงานด้วยแนวคิด Agile

• กลยุทธ์และการทำงานในรูปแบบเดิมนั้น ไม่สามารถตอบโจทย์นี้ได้ ดังนั้น Flash Express จึงได้กำหนดให้มี Startup culture และมุ่งเน้นการแก้ปัญหาพื้นฐานก่อนสร้างนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยี ซึ่งสองสิ่งนี้กลายเป็น Mindset หรือ วิธีคิดใหม่ ของ Flash Express เพื่อตอบสนองกับโลก การแข่งขัน ความต้องการของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และดิจิทัลเทคโนโลยี ที่หลากหลาย ซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จะช่วยให้ธุรกิจสามารถตอบสนองต่อความท้าทายและโอกาสใหม่ได้อย่างทันท่วงที

[ ช่องที่ 9 : Building Collaborative Ecosystem ]

สร้างระบบนิเวศใหม่ที่สร้างการมีส่วนร่วมกันระหว่างในและนอกองค์กร

Flash Express ยังได้สร้างความร่วมมือในระบบนิเวศของธุรกิจ ทั้งที่อยู่ในห่วงโซ่ทางคุณค่าของธุรกิจ เช่น suppliers, distributors, customers และผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น คู่แข่ง สตาร์ทอัพ ชุมชน สถาบันการศึกษา เป็นการขยายขอบเขตความสามารถที่ไม่ได้จำกัดแค่ที่ทำได้จากในองค์กร อาทิ

• ไปรษณีย์ไทย. 

• Co-Founder และทีมในจีน 

• Lazada, Shoppee, ผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซ, ผู้ประกอบการขนส่ง 

• Buer Capital, eWTP 

• SCB 10X, PTTOR, DURBELL, Krungsri Finnovate, Chan Wanich