WHY ATTEND หลักการ เหตุผล และความสำคัญในการเข้าอบรม
WHY ATTEND หลักการ เหตุผล และความสำคัญในการเข้าอบรม
โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากยุค "DIGITAL TRANSFORMATION" สู่ยุค “DIGITAL-FIRST” ในปี พ.ศ. 2566
โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากยุค "DIGITAL TRANSFORMATION" สู่ยุค “DIGITAL-FIRST” ในปี พ.ศ. 2566
READY OR NOT, THE DIGITAL ECONOMY IS HERE
READY OR NOT, THE DIGITAL ECONOMY IS HERE
- ในปี 2565 เศรษฐกิจโลกกว่าครึ่งขึ้นอยู่กับดิจิทัล
- ไม่ต่ำกว่า 65% ของ GDP ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก จะได้มาจากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนโดยดิจิทัล โดยมีการเติบโตในทุกอุตสาหกรรม
- ภายในปี 2566 บริษัท 1 ใน 2 แห่งจะสร้างรายได้มากกว่า 40% จากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนโดยดิจิทัล เมื่อเทียบกับปี 2563 มีสัดส่วนเพียง 1 ใน 3 เท่านั้น
(ที่มา: IDC)
(ที่มา: IDC)
"ธุรกิจในปี 2566 จะต้องมีความสามารถในการนำดิจิทัลไปใช้ทั่วทั้งองค์กรได้อย่างเต็มที่ และต้องสามารถกำหนดเทคโนโลยีและความสามารถที่องค์กรต้องการ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่สำคัญและจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำและสร้างการเติบโตครั้งใหม่ในอนาคต"
"ธุรกิจในปี 2566 จะต้องมีความสามารถในการนำดิจิทัลไปใช้ทั่วทั้งองค์กรได้อย่างเต็มที่ และต้องสามารถกำหนดเทคโนโลยีและความสามารถที่องค์กรต้องการ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่สำคัญและจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำและสร้างการเติบโตครั้งใหม่ในอนาคต"
ก่อนเกิดการระบาด โควิด-19 คือ ยุคที่ 1 ของ DIGITAL TRANSFORMATION
ก่อนเกิดการระบาด โควิด-19 คือ ยุคที่ 1 ของ DIGITAL TRANSFORMATION
- ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาก่อนเกิดการระบาด โควิด-19 เมื่อปลายปี พ.ศ. 2562 ด้วย Digital Disruption เราต่างประสบกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อทําให้มีความสามารถแข่งขันใหม่และเติบโตได้ในเศรษฐกิจดิจิทัล
- ปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อน Digital Transformation ที่ผ่านมา ได้แก่ ความก้าวหน้าในดิจิทัลเทคโนโลยีสมัยใหม่ในยุคปฎิวัติอุตสาหกรรมที่ 4 (Industry 4.0) แนวคิด Disruptive Innovation และโมเดลธุรกิจใหม่ ๆ รวมถึงธุรกิจแบบแพลตฟอร์ม (Platform Business)
ช่วงการระบาด โควิด-19 ในปี พ.ศ. 2563 - พ.ศ. 2565 คือ ยุคที่ 2 ของ DIGITAL TRANSFORMATION
ช่วงการระบาด โควิด-19 ในปี พ.ศ. 2563 - พ.ศ. 2565 คือ ยุคที่ 2 ของ DIGITAL TRANSFORMATION
- องค์กรชั้นนำกำลังบีบอัดทศวรรษของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลใน 1-2 ปี (ที่มา: Accenture)
- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้เร่งตัวขึ้นเทียบเท่ากับระยะเวลาปกติเพียง 7 ปี ก่อนหน้าที่จะเกิดการระบาด โควิด-19 โดยใช้เวลาเพี ยงไม่กี่เดือนหลังจากนั้น องค์กรต่าง ๆ ดําเนินการเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก 20-25 เท่า (ที่มา: McKinsey & Company)
- การใช้จ่ายทั่วโลกเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะสูงถึง 1.78 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2565 ซึ่งสูงกว่าปีแรกของการระบาดใหญ่ของ โควิด-19 ในปี พ.ศ. 2563 ถึง 136% นอกจากนี้ มูลค่ารวมของการลงทุนด้านดิจิทัลระหว่างปี พ.ศ. 2565-2567 คาดว่าจะสูงกว่าเกือบ 5 เท่าในปี 2563 (ที่มา: Statista)
ทำไมองค์กรต้องทรานส์ฟอร์ม
ทำไมองค์กรต้องทรานส์ฟอร์ม
- Digital Leaders (องค์กรผู้นำด้านดิจิทัล) สามารถบรรลุการเติบโตของรายได้ที่สูงขึ้น 1.8 เท่า และ มีมูลค่าทางธุรกิจที่สูงกว่า 2 เท่า เมื่อเปรียบเทียบกับ Digital Laggards (บริษัทที่ล้าหลังในการดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล)
- Digital Leaders สามารถขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้เร็วกว่าคู่แข่ง 2-3 เท่า
- Digital Leaders ที่พัฒนานวัตกรรมใหม่อย่างรวดเร็วสามารถสร้างรายได้เร็วขึ้น 5 เท่า (เร็วกว่าเพียง 2 เท่า ในช่วงระหว่างปี พ.ศ. 2558 - พ.ศ. 2561) เมื่อเทียบกับ Digital Laggards
องค์กรส่วนใหญ่มากกว่า 70% ไม่ประสบความสำเร็จในการทำ Digital Transformation
องค์กรส่วนใหญ่มากกว่า 70% ไม่ประสบความสำเร็จในการทำ Digital Transformation
เราทุกคนทราบดีว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและโควิด-19 ทำให้องค์กรต่างๆ ต้องเร่งปรับตัวผ่าน Digital Transformation องค์กรส่วนใหญ่หรือมากกว่า 70% ไม่ประสบความสำเร็จในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ เนื่องจากไม่มี 'แผนงาน' หรือ 'วิธีการ' ที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่นี้
เราทุกคนทราบดีว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและโควิด-19 ทำให้องค์กรต่างๆ ต้องเร่งปรับตัวผ่าน Digital Transformation องค์กรส่วนใหญ่หรือมากกว่า 70% ไม่ประสบความสำเร็จในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ เนื่องจากไม่มี 'แผนงาน' หรือ 'วิธีการ' ที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่นี้
จะประสบความสำเร็จในยุคดิจิทัล องค์กรต้องมี “How To” หรือ “Approach”
จะประสบความสำเร็จในยุคดิจิทัล องค์กรต้องมี “How To” หรือ “Approach”
ในการคิดและออกแบบแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับการเพิ่มทุนและการใช้จ่ายในการลงทุนด้านดิจิทัล เพื่อตอบสนองและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงด้วยทัศนคติเชิงบวกต่อโลกธุรกิจ ในวันนี้และในอนาคต
ในการคิดและออกแบบแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับการเพิ่มทุนและการใช้จ่ายในการลงทุนด้านดิจิทัล เพื่อตอบสนองและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงด้วยทัศนคติเชิงบวกต่อโลกธุรกิจ ในวันนี้และในอนาคต
อ่านหลักการ เหตุผล และความสำคัญในการเข้าร่วมโครงการฯ ทั้งหมดได้จากรายงานด้านล่างนี้
อ่านหลักการ เหตุผล และความสำคัญในการเข้าร่วมโครงการฯ ทั้งหมดได้จากรายงานด้านล่างนี้
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม หรือหากต้องการใบเสนอราคา สามารถติดต่อได้ที่
LINE OA : https://page.line.me/gnh2888q
โทร 098-269-9004