Digital Transformation
Academy

DX Academy เชื่อมสิ่งที่ผู้ให้บริการทั่วไปมักแยกออกจากกัน ได้แก่Learning + Assessment + Framework + Use Case Mapping + Governance + Workflow Redesign + Roadmap + Measurementจึงไม่ใช่เพียงผู้จัดอบรม และไม่ใช่เพียงที่ปรึกษาที่ส่งมอบรายงาน แต่เป็นพาร์ทเนอร์ด้านการพัฒนาขีดความสามารถที่ช่วยให้องค์กรเรียนรู้ ตัดสินใจ ลงมือทำ และติดตามผลได้ในเส้นทางเดียวกัน DX Academy ไม่ได้การสอนใช้ AI Tools, หรือ Prompt แต่ช่วยองค์กรพัฒนาขีดความสามารถตั้งแต่การประเมินความพร้อม กำหนดกลยุทธ์ เลือก Use Cases วาง AI Governance ออกแบบ Workflow และติดตามผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง DX Academy ไม่ได้ช่วยให้องค์กรเพียง “รู้จัก AI มากขึ้น” แต่ช่วยให้ผู้นำ ผู้จัดการ และทีมงานสามารถ เข้าใจ ตัดสินใจ นำไปใช้ กำกับ และสร้างคุณค่าจาก AI ได้อย่างเหมาะสมกับบทบาทFrom AI Awareness to Organizational Capability—designed for strategy, governance, execution, and measurable enterprise value. DX Academy นำเสนอโมเดลการให้บริการที่ผสาน "องค์ความรู้เชิงกลยุทธ์" เข้ากับ "เทคโนโลยี AI อัจฉริยะ" เพื่อแก้ปัญหา Pain Point เดิมๆ ของการจ้างที่ปรึกษา (ที่แพงและช้า) หรือการอบรม (ที่จบแล้วไม่ได้งาน) ด้วยแนวคิด "Holistic Transformation" ที่ไม่ได้มองแค่เรื่องเทคโนโลยี แต่ให้ความสำคัญกับ คน (People), วัฒนธรรม (Culture) และกลยุทธ์ธุรกิจ (Strategy) ไปพร้อมกัน จุดเด่นของสถาบันคือ:AI-Powered Strategic Platform: มีแพลตฟอร์มและเทคโนโลยี AI เข้ามาช่วยเร่งกระบวนการวิเคราะห์ข้อมูลและประเมินผล ทำให้สามารถสร้างแผนกลยุทธ์การทรานส์ฟอร์มองค์กรที่ “พร้อมนำเสนอผู้บริหารหรือคณะกรรมการ (Board-Ready)” ได้จริง อย่างรวดเร็วและแม่นยำ เหมาะสมกับบริบทขององค์กรคุณ" (Enabling Unique Vision) ไม่ยึดติดสูตรสำเร็จเดียว โดยใช้ งบประมาณน้อยกว่าบริการที่ปรึกษาทั่วไปหลายเท่า Proprietary Proven Frameworks: ไม่ได้ใช้ทฤษฎีทั่วไป แต่ใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธิ์และกรอบการทำงานลิขสิทธิ์เฉพาะ (Intellectual Property) เฉพาะที่ผ่านการพิสูจน์แล้วจากองค์กรชั้นนำ เพื่อแปลง “Vision” ให้เป็น “Action” อย่างเป็นระบบ ได้แก่ Digital Transformation Canvas, Digital Readiness Assessment, New Growth Engine และ Transformer Map ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการลองผิดลองถูก และทำให้การวางแผนแม่นยำยิ่งขึ้นFrom Knowledge to Execution: ในขณะที่สถาบันฝึกอบรมเน้นแค่ "การเรียนรู้" เราเน้น "การลงมือทำ" บริการของเราถูกออกแบบมาให้เชื่อมโยงตั้งแต่การประเมิน (Assess) การวางแผน (Roadmap) ไปจนถึงการสร้างทักษะทีมงาน (Upskill) เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้จริงแบบครบวงจรและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

Digital Transformation Academy หรือ DX Academy คือสถาบันพัฒนาผู้นำและพาร์ทเนอร์ด้าน Digital & AI Transformation ที่ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนจากการเรียนรู้และทดลองใช้ AI ไปสู่การสร้างขีดความสามารถระดับองค์กรที่กำกับ ขยายผล และวัดผลได้จริงความเชี่ยวชาญของ DX Academy ครอบคลุมตั้งแต่การประเมินความพร้อม การกำหนดกลยุทธ์ การพัฒนา AI Use Cases การวาง AI Governance การออกแบบ Human-AI Workflow ไปจนถึงการพัฒนาผู้นำและบุคลากรตามบทบาทแนวทางของ DX Academy จึงไม่ได้เริ่มจากคำถามว่า “ควรใช้ AI Tool อะไร” แต่เริ่มจากคำถามว่าองค์กรต้องการสร้างคุณค่าอะไร มีความพร้อมเพียงใด ต้องพัฒนาคนด้านใด และควรกำกับการใช้ AI อย่างไร

เพราะการใช้เครื่องมือได้ ไม่ได้หมายความว่าองค์กรจะสร้าง ROI หรือขยายผล AI ได้องค์กรจำนวนมากมีคนใช้ AI Tools มากขึ้น แต่ยังตอบไม่ได้ว่าUse Cases ใดควรลงทุนก่อนข้อมูลและระบบพร้อมหรือไม่ใครเป็นเจ้าของผลลัพธ์และความเสี่ยงงานใดควรให้ AI ช่วยหรือดำเนินการต้องมี Human Oversight ในระดับใดจะวัดคุณค่า ต้นทุน ความเสี่ยง และ Adoption อย่างไรDX Academy จึงเริ่มจาก AI Capability Development Framework for Future-Ready Leaders เพื่อบุคลากร ควบคู่กับกลยุทธ์ การตัดสินใจ Workflow, AI Governance และผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อให้การเรียนรู้นำไปสู่ Organizational Capability ไม่ใช่จบเพียงทำการทดลองหรรือใช้เครื่องมือได้เร็วขึ้นเพราะความสามารถในการใช้เครื่องมือไม่ได้เท่ากับความสามารถในการสร้างคุณค่าระดับองค์กร องค์กรอาจมีคนใช้ AI ได้มากขึ้น แต่ยังตอบไม่ได้ว่า Use Cases ใดควรลงทุน ใครเป็นเจ้าของความเสี่ยง กระบวนการใดต้องออกแบบใหม่ หรือจะวัดผลลัพธ์อย่างไร

เป็นกรอบพัฒนาขีดความสามารถ AI ที่เชื่อม คน กลยุทธ์ และการลงมือทำ เข้าด้วยกัน Framework นี้ไม่ได้กำหนดให้ทุกคนเรียนรู้ AI ในรูปแบบเดียวกัน แต่พิจารณาจากบทบาท ความรับผิดชอบ และ Decision Rights ของแต่ละระดับ ได้แก่Board และ Executive ต้องสามารถกำหนดทิศทาง การลงทุน Risk Appetite และ AccountabilityMiddle Management และ Business Leaders ต้องแปลงกลยุทธ์เป็น Use Cases ออกแบบ Workflow และบริหาร Human-AI CollaborationJunior และ Individual Contributors ต้องใช้ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบผลลัพธ์ และรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด ตรวจสอบ หรือ Escalate เป้าหมายไม่ใช่การทำให้ทุกคนเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค แต่คือการทำให้แต่ละคนสามารถ เข้าใจ ตัดสินใจ นำไปใช้ และรับผิดชอบต่อ AI ได้อย่างเหมาะสมกับบทบาท

มากกว่าการจัดอบรมตามหัวข้อทั่วไป แต่เป็นกรอบพัฒนาขีดความสามารถ AI ที่เชื่อม คน กลยุทธ์ และการลงมือทำ เข้าด้วยกัน Framework นี้ไม่ได้เริ่มจากรายการทักษะที่ทุกคนต้องเรียนรู้ AI ในรูปแบบเดียวกัน แต่พิจารณาจากบทบาท ความรับผิดชอบ และ Decision Rights ของแต่ละระดับ ได้แก่Board และ Executive ต้องสามารถกำหนดทิศทาง การลงทุน Risk Appetite และ AccountabilityMiddle Management และ Business Leaders ต้องแปลงกลยุทธ์เป็น Use Cases ออกแบบ Workflow และบริหาร Human-AI CollaborationTalents และ Individual Contributors ต้องใช้ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบผลลัพธ์ และรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด ตรวจสอบ หรือ Escalateเป้าหมายไม่ใช่การทำให้ทุกคนเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค แต่คือการทำให้แต่ละคนสามารถ เข้าใจ ตัดสินใจ นำไปใช้ และรับผิดชอบต่อ AI ได้อย่างเหมาะสมกับบทบาท

Framework ไม่ได้ผูกติดกับ AI Tool, Model หรือผู้ให้บริการรายใดรายหนึ่ง แต่พัฒนาความสามารถพื้นฐานที่องค์กรต้องมีไม่ว่าเทคโนโลยีจะเปลี่ยนไปอย่างไร ตั้งแต่ AI Literacy, Strategy, Data Readiness, Use Case Management และ AI Governance ไปจนถึง Human-AI Collaboration, AI Agents, Autonomous Workflow และ Physical AI องค์กรจึงไม่ได้เพียงเรียนรู้เครื่องมือของวันนี้ แต่กำลังสร้างความสามารถสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

หลักสูตรผู้บริหารทั่วไปมักเป็นการเรียนรู้หัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง แต่ Executive Learning Pathways ของ DX Academy ออกแบบเป็นเส้นทางการพัฒนาที่เชื่อมต่อกัน ตั้งแต่ความเข้าใจไปจนถึงผลลัพธ์ระดับองค์กรเส้นทางประกอบด้วยผู้บริหารไม่จำเป็นต้องเขียนโค้ด แต่ต้องเข้าใจ AI มากพอที่จะตั้งคำถาม ตัดสินใจ และกำกับการนำไปใช้ได้อย่างมีคุณภาพExecutive Learning Pathways จึงพัฒนาผู้นำอย่างเป็นลำดับ ตั้งแต่เข้าใจผลกระทบของ AI → เชื่อมกับกลยุทธ์ → Build AI-Ready Capabilities → วาง AI Governance → ออกแบบ Human-AI Workflow → ลงมือทำ วัดผล และปรับตัวผู้บริหารจึงไม่ได้รับเพียงความรู้เกี่ยวกับ AI แต่สามารถนำความรู้ไปใช้เพื่อเลือกการลงทุน จัดลำดับ Use Cases กำกับความเสี่ยง ออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ และติดตามผลลัพธ์ได้อย่างเป็นระบบ องค์กรจึงไม่ต้องเลือกหลักสูตรแบบแยกส่วน แต่สามารถออกแบบเส้นทางที่สอดคล้องกับระดับความพร้อมและเป้าหมายจริง

เพราะ AI Transformation ไม่สามารถเกิดขึ้นได้จาก Top-Down Direction เพียงอย่างเดียว ผู้บริหารอาจกำหนดทิศทางได้ แต่ Middle Management ต้องแปลงทิศทางนั้นเป็น Workflow, Use Cases และการบริหารทีม ขณะที่ผู้ปฏิบัติงานต้องใช้ AI อย่างถูกต้อง ตรวจสอบผลลัพธ์ และจัดการข้อยกเว้นได้ DX Academy จึงออกแบบการพัฒนาแบบ Role-Based Capability เพื่อให้แต่ละระดับเรียนรู้ในสิ่งที่สัมพันธ์กับหน้าที่และการตัดสินใจของตน

การเรียนรู้ถูกออกแบบให้เชื่อมกับโจทย์จริงขององค์กร เช่นการเลือกและจัดลำดับ AI Use Casesการพัฒนา Business Caseการออกแบบ Workflow ระหว่างมนุษย์กับ AIการกำหนด Human Oversight และมาตรการควบคุมการสร้าง Transformation Roadmap และตัวชี้วัด แนวทางนี้เปลี่ยนการอบรมจากกิจกรรมพัฒนาความรู้ ไปสู่กระบวนการสร้าง Organizational Capability ที่นำไปใช้กับโครงการจริงได้

DX Academy สามารถทำหน้าที่เป็น Framework กลางเพื่อเชื่อมกิจกรรมที่มีอยู่แล้วให้เป็นระบบมากขึ้น ตัวอย่างเช่น เชื่อมหลักสูตร AI Tools เข้ากับ Use Case Portfolio เชื่อมโครงการ Data เข้ากับ Trusted Context เชื่อม Risk และ Compliance เข้ากับ AI Governance เชื่อมโครงการทดลองเข้ากับ Roadmap และ Scorecard องค์กรจึงไม่จำเป็นต้องยกเลิกสิ่งเดิม แต่สามารถลดความซ้ำซ้อน ปิด Capability Gap และสร้างความต่อเนื่องจากการเรียนรู้ไปสู่ผลลัพธ์

DX Academy ไม่เริ่มจากการเลือกหลักสูตรก่อน แต่เริ่มจากการวิเคราะห์ว่าองค์กรต้องการสร้างผลลัพธ์อะไรจาก AIแต่ละกลุ่มมีบทบาทและ Decision Rights อย่างไรCapability Gap อยู่ตรงไหนUse Cases และความเสี่ยงใดต้องให้ความสำคัญควรพัฒนาความสามารถในลำดับใดผลที่ได้คือเส้นทางการพัฒนาที่ชัดเจนสำหรับ Board, Executives, Business Leaders, Middle Management และทีมงาน แทนการจัดหลักสูตรเดียวให้ทุกคน

ไม่ใช่เพียงจำนวนผู้ผ่านการอบรมหรือคะแนนความพึงพอใจ แต่คือความสามารถที่องค์กรนำไปใช้ได้จริง เช่นผู้นำมีภาษากลางและตัดสินใจเรื่อง AI ได้ดีขึ้นองค์กรเห็น Capability Gap และลำดับการพัฒนาที่ชัดเจนUse Cases เชื่อมกับกลยุทธ์ คุณค่า ความเสี่ยง และเจ้าของงานWorkflow และบทบาทระหว่างมนุษย์กับ AI ได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสมAI Governance ถูกฝังอยู่ในการตัดสินใจและการดำเนินงานRoadmap, Scorecard และ Dashboard ช่วยติดตามการนำไปใช้และผลลัพธ์

DX Academy ให้บริการแบบ End-to-End Capabilities for AI-Ready Enterprises ตั้งแต่การพัฒนาผู้นำและประเมินความพร้อม ไปจนถึงการออกแบบกลยุทธ์ ระบบกำกับดูแล กระบวนการทำงาน และเทคโนโลยีสำหรับการทรานส์ฟอร์มอย่างต่อเนื่อง ครอบคลุม:Executive Education & E-Learning — Public Training, E-Learning และ In-House Programs สำหรับ Board, C-Level และ Transformation LeadersAI Readiness Assessment & Benchmarking — ประเมิน Digital Foundation, AI Readiness และ AI Governance พร้อม Gap, Bottleneck และ RoadmapAI Transformation Strategy & Consulting — ออกแบบ AI Opportunity Map, Use Case Portfolio, AI-Ready Enterprise Architecture และ 100-Day Action PlanAI Governance & Agent Control — กำหนด Decision Rights, Risk Classification, Human Oversight, Control, Evidence และ AccountabilityAgentic Workflow & Operating Model Design — ออกแบบการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์ AI Agents ระบบ และ Trusted ContextEnterprise AI Solutions — ต่อยอดสู่ Private AI, RAG, Document Intelligence, AI Assistants และ AI Operating System for Business นอกจากนี้ DX Academy ยังมี AI Transformation Operating System ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มและ AI Assistant สำหรับช่วยองค์กร Assess, Design, Govern, Execute, Measure และ Adapt ตั้งแต่การวางแผน ติดตาม Action Plan และ Milestones ไปจนถึงการวัด ROI, Productivity, Adoption และ Governance Effectiveness เพื่อให้องค์กรสามารถเรียนรู้จากข้อมูลจริงและปรับแผนได้อย่างต่อเนื่อง.

จุดเริ่มต้นที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับปัญหาที่องค์กรต้องการแก้และ Outcome ที่ต้องการได้รับต้องการรู้สถานะจริง เห็นช่องว่าง และลดความเสี่ยงก่อนลงทุน➡️ เริ่มจาก AI Assessmentเหมาะกับองค์กรที่ยังไม่มีข้อมูลกลางเกี่ยวกับความพร้อม หรือต้องการให้ผู้บริหารเห็นภาพเดียวกันก่อนตัดสินใจลงทุนOutcome สำคัญ ได้แก่ AI Transformation Readiness Scorecard, Benchmarking Insight, Gap and Priority Map, Executive Summary และข้อเสนอแนะที่สามารถนำไปใช้ได้จริงเหมาะที่สุดเมื่อองค์กรต้องการ “เข็มทิศ” ก่อนเริ่มโครงการใหม่

จุดเริ่มต้นที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับระดับความพร้อมและโจทย์ขององค์กร บางองค์กรควรเริ่มจาก Executive Alignment บางแห่งควรเริ่มจาก AI Assessment, Use Case Workshop หรือ AI Governance ขณะที่องค์กรที่มีโครงการอยู่แล้วอาจต้องเริ่มจาก Workflow Redesign และการวัดผล DX Academy จึงช่วยออกแบบเส้นทางตั้งแต่Executive Alignment → AI Assessment → Capability Development → Use Case Workshop → Governance Design → Pilot Execution → Dashboard Tracking → Reassessmentเพื่อให้ทุกกิจกรรมเชื่อมต่อกันและนำไปสู่ผลลัพธ์ระดับองค์กร

ลองประเมินความต้องการขององค์กรตาม "เป้าหมายหลัก" และ “Outcome” ที่ต้องการได้รับ ดังนี้ 1) ถ้าต้องการ “รู้สถานะจริง” ขององค์กร + เทียบ Benchmark + เห็นช่องว่างชัดเจน ➡️ เลือกบริการ: AI Assessment เหมาะสำหรับ: องค์กรที่ต้องการเริ่มต้นอย่างเป็นระบบ ลดการตัดสินใจจากความรู้สึก และสร้างข้อมูลกลางให้ทั้งองค์กรคุยภาษาเดียวกัน Outcome ที่คุณจะได้รับ: Digital Readiness Scorecard: คะแนนความพร้อมองค์กรแบบชัดเจน (8 มิติ) Benchmarking Insight: เปรียบเทียบกับองค์กรในไทย/กลุ่มอุตสาหกรรม (ตามฐานข้อมูล/แพ็กเกจ) Gap & Priority Map: เห็นช่องว่างที่เป็น “คอขวด” และลำดับความสำคัญที่ควรทำก่อน-หลัง Executive-ready Summary: สรุปผู้บริหารที่ใช้ Brief คณะผู้บริหาร/บอร์ดได้ทันที Recommendations ที่ทำได้จริง: แนวทางปรับปรุงเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติการในแต่ละมิติ เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการ “เข็มทิศ” ก่อนเริ่มลงทุนโครงการริเริ่มใหม่ด้านดิจิทัลและ AI 2) ถ้าต้องการ “แผนทรานส์ฟอร์มทั้งองค์กร” + Roadmap 3–36 เดือน + แผนเติบโตยุค Digital & AI ➡️ เลือกบริการ: AI Consulting เหมาะเมื่อ: ผู้บริหารมีโจทย์ชัด ต้องการแผนแบบลงลึก และต้องการให้แผนเชื่อมกับกลยุทธ์ธุรกิจจริง พร้อมขับเคลื่อนได้ในองค์กร Outcome ที่คุณจะได้รับ: Digital & AI Transformation Roadmap (3–36 เดือน): แผนระยะสั้น-กลาง-ยาว พร้อม Milestones Prioritized Initiative Portfolio: ชุดโครงการที่จัดลำดับความสำคัญตาม Impact/Feasibility New Growth Engine Plan: แนวทางสร้างรายได้/การเติบโตใหม่ และโอกาสเชิงนวัตกรรม Transformer Map: แผนที่การเปลี่ยนผ่านจาก “วันนี้” ไปสู่ “เป้าหมายอนาคต” อย่างเป็นระบบ Business Model Design (BMC): ออกแบบ/ปรับโมเดลธุรกิจให้สอดรับพฤติกรรมลูกค้ายุคใหม่ Execution Blueprint: บทบาททีม, กลไกการขับเคลื่อน, และแนวทางบริหารการเปลี่ยนแปลง เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการ “แผนที่พร้อมเดิน” และลดความเสี่ยงในการลงมือทำ 3) ถ้าต้องการ “พัฒนาทักษะผู้บริหารและทีม” ให้เข้าใจและนำ AI/Digital ไปใช้เชิงกลยุทธ์ ➡️ เลือกบริการ: Training — Executive Program เหมาะเมื่อ: ต้องการ Upskill ผู้นำและผู้เกี่ยวข้องให้มีวิสัยทัศน์ร่วม และตัดสินใจลงทุน/จัดลำดับโครงการได้แม่นขึ้น Outcome ที่คุณจะได้รับ: Executive Strategic Mindset for AI Era: เข้าใจเทรนด์และเกมการแข่งขันยุค AI Practical Frameworks & Tools: ใช้เครื่องมือสำคัญ (Assessment, New Growth Engine, Transformer Map, BMC, DTC) ได้จริง Draft Roadmap / Action Plan: ได้โครงแผนทรานส์ฟอร์มจาก Workshop เพื่อนำกลับไปต่อยอดในองค์กร Cross-functional Alignment: สร้างภาษากลางให้ฝ่ายธุรกิจ-IT-HR-Strategy ทำงานร่วมกันได้ Certificate: ได้ประกาศนียบัตร (ตามเงื่อนไขโปรแกรม) เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการ “ยกระดับความพร้อมของคน” ก่อนขยายสู่การทำทั้งองค์กร 4) ถ้าต้องการ “สร้าง Change Agents” ให้เป็นผู้นำการทรานส์ฟอร์มภายใน และถ่ายทอดต่อได้ทั้งองค์กร ➡️ เลือกบริการ: Training — Train the Trainer เหมาะเมื่อ: ต้องการทีมแกนนำที่เป็น Facilitator/Leader ภายใน ลดการพึ่งพาภายนอก และทำให้ทรานส์ฟอร์มเกิดจริงในระยะยาว Outcome ที่คุณจะได้รับ: Certified Internal Facilitators: ทีมแกนนำที่สามารถนำ Workshop และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้ Trainer Toolkit (Editable): ชุดสื่อการสอนและเอกสารในรูปแบบแก้ไขได้ (PPT/DOC) Internal Rollout Playbook: แนวทางขยายผลจากผู้บริหารสู่ทีมงานทั้งองค์กร Sustainable Capability Building: สร้างขีดความสามารถระยะยาวให้ “องค์กรทำเองได้” Certificate: ได้ประกาศนียบัตร (ตามเงื่อนไขโปรแกรม) เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการ “ระบบสร้างคน” เพื่อขับเคลื่อนทรานส์ฟอร์มอย่างต่อเนื่อง สรุป อยากรู้ “สถานะจริง + Benchmark” → AI Assessment อยากได้ “Roadmap 3–36 เดือน + แผนเติบโต” → AI Consulting อยาก “Upskill ผู้บริหาร/ทีม” → Training — Executive Program อยาก “สร้าง Change Agents ถ่ายทอดได้ทั้งองค์กร” → Training — Train the Trainer 🎯 [คลิกที่นี่ เพื่อเริ่มทำแบบประเมินฟรี และค้นหาเส้นทางทรานส์ฟอร์มของคุณ] 👉 เพียงใช้เวลา 2 นาทีทำแบบประเมิน คุณจะได้รับ "รายงานข้อเสนอแนะ (Strategic Recommendation)" ที่จัดลำดับความสำคัญของโซลูชันที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุดทันที!

DX Academy ก่อตั้งตั้งแต่ปี 2018 และพัฒนาองค์ความรู้ด้าน Digital & AI Transformation อย่างต่อเนื่อง ผ่านหนังสือ Frameworks เครื่องมือประเมิน หลักสูตร งานวิจัย บริการที่ปรึกษา และแพลตฟอร์มสำหรับองค์กรProven Track Record: DX Academy ได้รับความไว้วางใจจากองค์กรกว่า 1,000 แห่ง ครอบคลุมบริษัทขนาดใหญ่ SME หน่วยงานภาครัฐ สถาบันการศึกษา สื่อมวลชน และองค์กรจากหลายอุตสาหกรรม พร้อมทำงานร่วมกับเครือข่าย ทั้งในประเทศศไทยและต่างประเทศ เช่น AI Transformation Readiness Institute, AI Governance Center, SET และ SkillLaneThought Leadership:  องค์ความรู้สำคัญครอบคลุม Digital Transformation Canvas, Digital Maturity Assessment, Transformer Map, New Growth Engine, AI Transformation Readiness, AI Governance Agentic AI Transformation CanvasAI-Ready Enterprise Architectureหนังสือ Best Seller ชุด Digital Transformation The Series ทั้ง 4 เล่ม ได้แก่ Digital Transformation in Action (2018), Digital Transformation Canvas (2020), Digital Transformation Compass (2021) และ Transformer Playbook (2023)หนังสือใหม่ลำดับที่ 5 Leading Transformation In the Age of AI (2026)

องค์กรสามารถเริ่มพูดคุยได้แม้ยังไม่มีแผน AI ที่ชัดเจน โดยข้อมูลเบื้องต้นที่เป็นประโยชน์ ได้แก่เป้าหมายทางธุรกิจหรือปัญหาที่ต้องการแก้กลุ่มผู้บริหารและบุคลากรที่ต้องการพัฒนาโครงการ Digital หรือ AI ที่มีอยู่Use Cases ที่กำลังพิจารณาหรือทดลองความเสี่ยง ข้อกำกับ หรือข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องOutcome และระยะเวลาที่องค์กรคาดหวัง ทีม DX Academy จะช่วยวิเคราะห์ว่าควรเริ่มจาก Assessment, Executive Alignment, Capability Development, Consulting หรือการออกแบบเส้นทางแบบผสมผสาน

ท่านสามารถติดต่อเพื่อพูดคุยถึงโจทย์และความต้องการขององค์กรท่านได้โดยตรง ทีมงานผู้เชี่ยวชาญของเราพร้อมช่วยองค์กรออกแบบเส้นทางที่เหมาะกับบริบท ระดับความพร้อม และผลลัพธ์ที่ต้องการWebsite: www.digitaltransformationacademy.org Email: contact@digitaltransformationacademy.org LINE: https://lin.ee/oAE9LZD เริ่มต้นจากคำถามที่ถูกต้อง ก่อนลงทุนในคำตอบที่แพง From AI Awareness to Organizational Capability—connecting people, strategy, governance, execution, and measurable enterprise value.