Midea (ไมเดีย) ปฏิวัติอุตสาหกรรมเพื่ออนาคต: กรณีศึกษาการทรานส์ฟอร์มธุรกิจของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ไม่ได้หยุดแค่การเป็นผู้นำด้านการผลิตระดับโลก ปัจจุบัน Midea กำลังยกระดับตัวเองเป็นผู้ผลิตอัจฉริยะ​ (Intelligent Manufacturer) เพื่อก้าวไปสู่การเป็นกลุ่มเทคโนโลยีระดับโลก

Midea ได้ขับเคลื่อนนวัตกรรมและเปลี่ยนเกมสำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมการผลิตในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกนี้อย่างไร

Midea Group เป็นหนึ่งในโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในโลก เป็นผู้นำในการนำเทคโนโลยีการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่มาใช้ นอกจากจะเพิ่มความเร็วและผลิตผลในการดำเนินงานแล้ว ยังได้มุ่งมั่นที่จะยกระดับฝีมือแรงงานและเพิ่มคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อมอีกด้วย(ที่มา: World Economic Forum

ปี 2551: หลังจากวิกฤตการเงินโลก ความอ่อนแอและข้อบกพร่องของภาคการผลิตของจีนซึ่งอาศัยขนาดที่เหมาะสมและต้นทุนต่ำ กลายเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดเจนว่าไม่สามารถรักษาธุรกิจด้วยแนวทางการพัฒนาที่มีต้นทุนต่ำได้ Midea จึงเริ่มสำรวจรูปแบบธุรกิจใหม่

ปี 2554: บริษัทเริ่มต้นแผนงาน Digital Transformation ด้วยการขับเคลื่อนธุรกิจและรูปแบบธุรกิจด้วยระบบอัจฉริยะทางดิจิทัล (Digital Intelligence) บริษัทได้สร้างโรงงานประภาคารสี่แห่งในเวลาสามปี และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรที่มี Lighthouse Factories มากที่สุดในประเทศจีน


ปี 2559: Midea ได้ซื้อ KUKA ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโซลูชันอัจฉริยะทางอุตสาหกรรมของเยอรมัน และเริ่มการใช้ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะในการผลิต (Intelligent Automation in Manufacturing) นอกจากนี้ บริษัทยังเปิดตัว MeiCloud ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการประมวลผลและบริการคลาวด์ โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระตุ้นยอดขาย และส่งเสริมการบริการหลังการขายด้วย Big Data

ปี 2561: บริษัทได้เริ่มทรานส์ฟอร์มสู่การเป็นผู้ให้บริการโซลูชันอินเทอร์เน็ตระดับอุตสาหกรรม (Industrial Internet Solutions provider) ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ ในขณะนั้น บริษัทได้จบการศึกษาจากการเป็นผู้ผลิตทั่วไปและกลายเป็นผู้ให้บริการโซลูชันอัจฉริยะอย่างเป็นทางการ


ปี 2564: ระบบปฏิบัติการ IoT เวอร์ชันแรกของ Midea Group เปิดตัวในเมืองฝอซาน มณฑลกวางตุ้ง เปิดตัวในเมืองฝอซาน มณฑลกวางตุ้ง

โครงการซึ่งขับเคลื่อนโดยแพลตฟอร์ม MIOT ใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์บิ๊กดาต้าเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มการบริโภค และวิเคราะห์และผลักดันแผนการจัดสรรสินค้าคงคลังข้ามภูมิภาคโดยอัตโนมัติตามอัลกอริทึมที่เพิ่มประสิทธิภาพการขาย


สิ่งนี้ได้ลดรอบการจัดส่งจาก 27 วันเป็น 12 วัน ลดลง 56% และสินค้าคงคลังของช่องทางลดลง 40% เมื่อเทียบเป็นรายปี นอกจากนี้ยังเพิ่มการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถึง 125% ซึ่งถือเป็นโมเดลต้นแบบของการทรานส์ฟอร์มธุรกิจสำหรับโรงงานการผลิตอื่นๆ

กรณีตัวอย่างการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าของ Midea ผ่าน M.IoT:

“Midea Group เป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการผลิตแบบดั้งเดิมของจีน จากประสบการณ์ของบริษัท การผลิตในอนาคตจะต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและการบูรณาการเข้ากับการบริการอย่างไร้รอยต่อ”

Li Jinbo, director of the innovation center for domestic air-conditioners of Midea Group.

Midea Industrial Internet (MIOT) เป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัท

นวัตกรรมทางธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ดิจิทัลของ Midea สู่การเป็นธุรกิจดิจิทัล 100% ในปี ค.ศ. 2025

Midea ได้ระบุเป้าหมายของกลยุทธ์ดิจิทัลในปี 2568

การทำให้เป็นดิจิทัล 100% ของการดำเนินการทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ขับเคลื่อนธุรกิจผ่านมุมมองของผู้ใช้และเข้าถึงมาตรฐานอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง รักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมด้วยการสร้างอุปสรรคด้านเทคโนโลยีหลัก กลายเป็นตัวเลือกแรกในอุตสาหกรรมบ้านอัจฉริยะระดับโลก และบูรณาการดิจิทัลเทคโนโลยี สู่การพัฒนาธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมสำหรับรูปแบบธุรกิจใหม่ในอนาคต

ที่มา: Media Group, International Data Corporation (IDC), FOSHAN NEWS, CHINA SCIO, CHINADAILY.COM.CN, CHINA TODAY.

ถอดรหัสการทรานส์ฟอร์มธุรกิจของ Midea Group ทีละขั้นตอนด้วยเครื่องมือ DIGITAL TRANSFORMATION CANVAS© ทั้ง 9 ช่อง ได้ดังนี้

กรณีศึกษาการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ถอดรหัสการทรานส์ฟอร์มธุรกิจด้วยเครื่องมือ DIGITAL TRANSFORMATION CANVAS© ส่วนหนึ่งจากหนังสือ TRANSFORMER PLAYBOOK ... ดูกรณีศึกษาทั้งหมด ที่นี่