กรณีศึกษา Stripe บริษัท Disruptor อันดับ 1 ของโลก

Stripe เป็นบริษัทซอฟต์แวร์ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มตัวกลางในการทำธุรกรรมออนไลน์ เพื่อลดความยุ่งยากในการทำธุรกรรมการเงินออนไลน์ผ่านบัตรเครดิต ดังเช่นบริการของ Paypal แต่มีความสะดวกกว่ามาก ด้วยการนำโค้ดเพียงไม่กี่บรรทัดไปฝังรวมกับเว็บไซต์หรือแอปพลิเคชันได้อย่างง่าย ๆ สามารถรองรับการให้บริการทุกขนาด ทั้งธุรกิจรายเล็ก Startup ไปจนถึงธุรกิจขนาดใหญ่ระดับโลก 

ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี  2010 โดยพี่น้องตระกูลคอลลิสัน (Collison) คือ  จอห์น (John) และแพทริก  (Patrick)

 ในปี 2020 Stripe เป็นบริษัทเอกชนนอกตลาดหลักทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงเป็นอันดับ 3 ของโลก (ร่วมกับ SpaceX) ด้วยมูลค่า 36 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ เดือนกรกฎาคม 2020 

และเป็นอันดับ 1 ของกลุ่ม FinTech (ที่มา CBinsights.com) และเป็นบริษัทอันดับ 1 ของ The 2020 CNBC Disruptors ในการจัดอันดับบริษัทที่เป็น Disruptor ของโลก ประจำปี 2020 จัดขึ้นโดย CNBC

ถอดรหัสการทรานส์ฟอร์มธุรกิจของ Stripe ทีละขั้นตอนด้วยเครื่องมือ Digital Transformation Canvas ทั้ง 9 ช่อง ได้ดังนี้

[ ช่องที่ 1 : Define New Core Business ]

การประเมินธุรกิจใหม่

[ ช่องที่ 2 : New Value Proposition ]

นำเสนอข้อเสนอทางคุณค่าใหม่ของธุรกิจ

[ ช่องที่ 3 : New Business Model ]

ออกแบบโมเดลธุรกิจใหม่

[ ช่องที่ 4 : Existing Digital Capabilities ]

ประเมินขีดความสามารถด้านดิจิทัลในปัจจุบัน

[ ช่องที่ 5 : New Digital Capabilities ]

กำหนดขีดความสามารถใหม่ด้านดิจิทัล

[ ช่องที่ 6 : Digital Capability Initiative ]

วางแผนและสร้างขีดความสามารถด้านดิจิทัลจากปัจจุบันไปสู่อนาคต

[ ช่องที่ 7 : Organisational Transformation ]

ออกแบบการเปลี่ยนองค์กรสู่ยุคดิจิทัล

[ ช่องที่ 8 : Agile Strategy and Planning ]

เปลี่ยนกลยุทธ์และการทำงานด้วยแนวคิด Agile

[ ช่องที่ 9 : Building Collaborative Ecosystem ]

สร้างระบบนิเวศใหม่ที่สร้างการมีส่วนร่วมกันระหว่างในและนอกองค์กร

กรณีศึกษาการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ถอดรหัสการทรานส์ฟอร์มธุรกิจด้วยเครื่องมือ Digital Transformation Canvas ส่วนหนึ่งจากหนังสือ TRANSFORMER PLAYBOOK ... ดูกรณีศึกษาทั้งหมด ที่นี่