āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ ...Â
āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ: āđāļŦāđāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ: āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļÂ
āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ: āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđÂ
āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ: āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ IDC Future Enterprise Awards āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ
ðļðŽ Changi Airport Group (CAG) âïļ āļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļāļŠāđāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ)Â
ðģðŋ Chapman Tripp ðïļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļīāļ§āļāļĩāđāļĨāļāļāđ)Â
ðđð Central Retail Corporation (CRC) (āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļĢāļĩāđāļāļĨ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ) ðïļ āļāđāļēāļāļĨāļĩāļ (āđāļāļĒ)
ðđðž FarEasTone Telecommunications Co., Ltd. ðĄ āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ (āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ)Â
ðĩð GCash ð° āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļ (āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ)
ðĶðš John Holland ðïļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ (āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ)Â
ðŪðĐ Ministry of Communication and Digital of the Republic of Indonesia ðïļ āļ āļēāļāļĢāļąāļ (āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ)Â
ðđð Mitr Phol Sugar Group (āļĄāļīāļāļĢāļāļĨ) ðū āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢ (āđāļāļĒ)
ðð° Mox Bank Limited ðĶ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļŪāđāļāļāļāļ)
ðļðŽ National University of Singapore (NUS) ð āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ)Â
ðĩð Philippine Rice Information System (PRiSM) ðą āļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ (āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ)Â
ðĻðģ Shandong Zhongâan New Energy Technology Co., Ltd. âĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ (āļāļĩāļ)Â
ðŪðģ TCG Lifesciences Pvt. Ltd. ð§Ž āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ)Â
ðĻðģ Yili Industrial Group Co., Ltd. ð āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ (āļāļĩāļ)
āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ IDC Future Enterise of The Year āļāļĩ 2024 āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđ Changi Airport Group (CAG) āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Enterprise Digital Hub (EDH) āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢ
Enterprise Digital HubāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ Enterprise Digital Hub (EDH) āļāļāļ CAG āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ Decoupled Architecture āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ (Proof of Concept - PoC) āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ (Full Production Mode) āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļāļŠāļđāļ (High Availability) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļĢāđāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļāđāļ Generative AI, Predictive Analytics, IT Services Management (ITSM)Â
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 30% āđāļāļāļĩ 2022Â
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļ 12% āļāđāļāļāļĩÂ
āļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢ (Net Promoter Score - NPS) āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļ 75% āđāļāļāļĩ 2021 āđāļāđāļ 90% āđāļāļāļĩ 2023
āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ āļŠāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩ āļāđāļ§āļĒ DIGITAL TRANSFORMATION CANVAS, NEW GROWTH ENGINE, TRANSFORMER MAP āđāļĨāļ° BUSINESS MODEL CANVAS
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē Digital Transformation āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļīāļĒāļēāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļ AI, IoT, Big Data, Blockchain āđāļĨāļ° Predictive Analytics āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļÂ
āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē 'āļŠāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩ' āļāļāļąāļāđāļāđāļĄ >>
āļāļāđāļāļ°āļāļģ AI BUSINESS PLAN GENERATOR āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļļāļÂ
āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļ AI āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļĄāđ New Growth Engine āđāļāļāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ Transformer Map āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļļāļ Business Model CanvasÂ
āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĨāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ PPT āđāļĨāļ° DOC āļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļāļĩāđ āļāļĩāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩÂ
āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļē āļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļĨāļīāļ >>
John Holland āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Digital Transformation āļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ AI, IoT, āđāļĨāļ° Digital Twin āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ "Best in Future of Digital Infrastructure" āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ IDC Future Enterprise Awards 2024
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Cloud Observability Uplift āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļĒāļąāļ AWS Cloud āđāļāļāļĩ 2019 John Holland āđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Cloud Observability Uplift āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§Â
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ (Observability Costs) āļĨāļāļāļķāļ 40% āļ āļēāļĒāđāļ 12 āđāļāļ·āļāļ
āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļķāļ 75%
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ 15%Â
āđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļ 90% āļāļēāļ 75% āđāļāļāļĩ 2022
āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
āđāļāļīāđāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 5% āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļŦāļĄāđÂ
āđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āđāļē 1 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ (AUD) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 23,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ John Holland āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ JOHN HOLLAND āļāđāļ§āļĒ DIGITAL TRANSFORMATION CANVAS, NEW GROWTH ENGINE, TRANSFORMER MAP āđāļĨāļ° BUSINESS MODEL CANVAS
John Holland āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ John Holland āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļ Digital Transformation āļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē 'John Hoalland' āļāļāļąāļāđāļāđāļĄ >>
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ Mox Bank āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļāđāļāļŪāđāļāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļ Barbaros Uygun āļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ CEO of the Year 2024 āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âBanking Made Easyâ
āļ āļēāļāļāļēāļ https://mox.com
Mox Bank āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2020 āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ Standard Chartered āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ HKT āļāļđāđāļāļģāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ, PCCW āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĄāļ·āļāļ, Trip.com āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļ Mox āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļ âMox Bank by Standard Charteredâ āļāļ App Store āđāļĨāļ° Google Play
Challenge
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļ·āđāļāđ āđāļāļŪāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
Solution
Mox āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļāļāļĢāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ Smart Saving Goals āđāļĨāļ° Personalized Budgeting Tools āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļ āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļ
Outcome
āđāļāļāļāļāļ Mox āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļ Net Promoter Score (NPS) āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļāđāļāļŪāđāļāļāļāļ āļāļĩāđ +72
āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 200,000 āļĢāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļāļķāļāļŠāļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļ§āđāļē 620,000 āļĢāļēāļĒ āļ āļēāļĒāđāļ 4 āļāļĩÂ
āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ One of The Worldâs Best Banks 2023 by Forbes (āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2023 āđāļāļĒ Forbes), Best Digital-only Bank in Hong Kong 2023 by The Asian Banker (āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļŪāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2023 āđāļāļĒ The Asian Banker), Top rated digital banking app for Hong Kong in Apple App Store (āđāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŪāđāļāļāļāļāđāļ Apple App Store)
" āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ Mox Bank āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļ Barbaros Uygun āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāļ AI āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ "
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ (Ministry of Communication and Digital of the Republic of Indonesia) āļāļģāđāļāļĒ Dr. Said Mirza Pahlevi, M.Eng āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ CIO/CDO of the Year 2024 āļāļēāļ IDC Future Enterprise Awards āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāđāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ
Challenge
āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 275 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļāļĒ 71% āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļÂ
Dr. Pahlevi āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Solution
National Digital Talent Platform āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ
Digital Society Index of Indonesia āļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļļāļ
Digitalent Mobile App āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī, Agile Methodology
Outcome
āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 3 āļĨāđāļēāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļ 3 āļāļĩ āđāļĨāļ° 64.2% āļāļāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Digital Talent Scholarship āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ
āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļđāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģ
āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 25% āđāļāļāļĩ 2023
āđāļāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1 āļĨāđāļēāļāļāļ āđāļāļāļĩāđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āđāļē 60% āļĄāļēāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļ
āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļģāļāđāļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļķāđāļ 30%
āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļ 35% āđāļāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāđāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
" Dr. Said Mirza Pahlevi āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ "
āļ āļēāļāļāļēāļâ CENTRALRETAIL
Central Retail Corporation (CRC) āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ "Best in Future of Industry Ecosystems" āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ CRC Retailligence āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Central Digital Ecosystem āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
āļ āļēāļāļāļēāļâ TECHSAUCE
Challenge
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ CRC āļāļķāļāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
Solution
ð āļāļąāļāļāļē Central Digital Ecosystem āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļÂ
ðĪ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āđāļē 40 āļĢāļēāļĒ āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļ (Loyalty Programs) āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļÂ
ð āđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ
Outcome
ð āļĨāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļāļāļķāļ 15% āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļĻāļđāļāļĒāđ
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ 20% āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ
ð āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļŦāļĄāđāļĨāļ 30% āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ
ð āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļ The 1 āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļ§āđāļē 20 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
ðąCRC āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļ āļēāļāļāļēāļâ TECHSAUCE
" Central Digital Ecosystem āļāļāļ CRC āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļ āļāļĨāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļāļēāļāļ "
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļģāļāļēāļĨāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ) āđāļāđāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ AI-Driven Sugarcane Harvest Monitoring āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ "Best in Future of Operations" āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ IDC Future Enterprise Awards 2024 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
Challenge
āļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļÂ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļķāļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§Â
āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
Solution
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ AI-Driven Sugarcane Harvest Monitoring āđāļāļĒāđāļāđāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ° āļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄ AI āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
Outcome
āđāļāđ AI āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄ āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ 7 āļ§āļąāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļ§āļąāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļ 95% āđāļāđāļ 98.7% āļāļķāđāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
āļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļēāļ 5% āđāļŦāļĨāļ·āļ 2.4%
āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āđāļē 360 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ)
āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļ āđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļģ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ
" āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ AI-Driven Sugarcane Harvest Monitoring āļāļāļ āļĄāļīāļāļĢāļāļĨ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāļ AI āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ "
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļīāļ§āļāļĩāđāļĨāļāļāđ āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best in Future of Work āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Project Minerva āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ 5 āļāļĩāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ
Challenge
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ (Document Management System - DMS) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļīāđāļÂ
Chapman Tripp āļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļ DMS āđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđ
Solution
Project Minerva āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļ DMS āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ (Seamless Integration) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđÂ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļĒāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļķāļ 40,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
Outcome
āļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļķāļ 30%
āļĨāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļģāļāđāļāļāļĨāļ 25%
85% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
āļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļĄ
" Chapman Tripp āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē Future of Work āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļģāļĻāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Project Minerva āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ "
FarEasTone Telecommunications (FET) āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ "Best in Future of Customer Experience" āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē (CX) āđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ Mobile Circle āđāļŦāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§
Challenge
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļÂ
FET āļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļ (Cross-Selling) āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Solution
āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ Mobile Circle āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ FET āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļāļĩāđāļāļŠāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļī
AI-Driven Personalization āđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ
Real-Time Marketing Technology (MarTech) āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Cross-Selling Services āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ FET āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļĢāļĩāļĄāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāđ
Gamification and Membership Benefits āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļĄ āđāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩ
Outcome
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļ (Cross-Selling Revenue) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 1.19 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ (TWD) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 43.5 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ
Lifetime Value (LTV) āļāđāļāļāļđāđāđāļāđ āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļķāļ TWD10,561 (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 387 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ)
āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Engagement Rate) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 30% āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļāļāļĢāđ AI
āļāļēāļĢāđāļāđ MarTech āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĨāļāļāļ§āđāļē 20%
āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ Net Promoter Score (NPS) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļ 75% āđāļāđāļ 83% āđāļāļāļĩ 2023
"āļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ FET āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļ Mobile Circle āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ AI āđāļĨāļ° MarTech āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ"
"āļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ FET āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāļ Mobile Circle āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ AI āđāļĨāļ° MarTech āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ "
GCash āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best in Future of Trust āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Cybersecurity Program āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
Challenge
āđāļāđāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļ GCash āļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļāļāļāđāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ
Solution
GCash āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļēāļ Cybersecurity āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
1. DoubleSafe āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļāļ (Multifactor Authentication) āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄ OTP (One-Time Password) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļŦāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļ
2. Scam Score Model āļĢāļ°āļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāļŠāļąāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļīāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļ
3. GCash App Shielding āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļ°āļāļīāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ
4. Account Secure āļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ GCash āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļĄāļāļĩ
Outcome
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļēāļĒāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āđāļē 1.5 āļĨāđāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļāļĩ 2023
āļĢāļ°āļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļ§āđāļē 11.7 āļĨāđāļēāļāļāļĢāļąāđāļ
āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļ§āđāļē 43,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
āļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
"GCash āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļ"
" GCash āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļ "
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ (NUS) āļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāļ 8 āļāļāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļ 1 āļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļ QS World University Rankings 2025
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ (National University of Singapore - NUS) āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best in Future of Connectedness āļāļēāļ IDC Future Enterprise Awards 2024 āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âNUS Wi-Fi On the Moveâ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
Challenge
"Borderless University" āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđ NUS āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļē āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē
Solution
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ NUS Wi-Fi On the Move āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ NUS āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ 5G āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
Outcome
āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 80% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄ
āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļĨāļ 95% āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ
āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāđāļāđ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ Hybrid Learning āļāļĩāđāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĩāđ āļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
" NUS Wi-Fi On the Move āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ "
PRiSM āđāļāđāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ PRiSM āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Special Award for Sustainability āļĢāļ°āļāļąāļ Asia Pacific āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ PRiSM āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļ·āļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ
Challenge
āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđāļāļķāļāđāļāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Solution
PRiSM āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĢāļāđāļāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļ:
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļĨāļīāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļ·āļ āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ
Outcome
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĩ 2023 āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 96% āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 92% āļāļķāļ 99%
PRiSM āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ PRiSM āļāļđāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ
" Philippine Rice Information System (PRiSM) āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ PRiSM āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ NGOs āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ "
Shandong Zhongâan New Energy Technology āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Special Award for Digital Resiliency āļāļēāļāđāļ§āļāļĩ IDC Future Enterprise Awards 2024
Challenge
āđāļāļĒāļļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļ§āļāļīāļ "Digital Resiliency" āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
Solution
āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļĩāđāļāļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđ:Â
Resilient Supply Chain Services: āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļÂ
Supply Chain Financial Services: āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļÂ
Digital Cloud Warehouse: āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāļēāļ§āļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēÂ
Digital Cloud Factory: āļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ
Outcome
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāļāļķāļ 15 RMB āļāđāļāļāļąāļÂ
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđ 8 RMB āļāđāļāļāļąāļÂ
āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļđāļāļāļķāļ 30%Â
āļāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 15%Â
āļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļĢāļ§āļĄāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļ
" Shandong Zhongâan New Energy Technology Co., Ltd. āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ "
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāļ§āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ Asia Pacific āđāļāļŦāļĄāļ§āļ Best in Future of Enterprise Intelligence āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CMPM (Compound Management Platform Management) āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāļĒāļēāđāļŦāļĄāđ
Challenge
āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ (Compound Management) āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĒāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ·āļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ
Solution
āļĢāļ°āļāļ CMPM āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāļāļ TCG Lifesciences āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ Java EE āđāļĨāļ° Java 11 āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļāļāļ CMPM āļāļēāļāļīÂ
āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē: āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļÂ
API Services: āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ Application Programming Interface (API) āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļÂ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ: CMPM āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļÂ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ: āđāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļĒāļēāđāļŦāļĄāđ
Outcome
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĒāļēāđāļŦāļĄāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāļāļ§āđāļē 20%
āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ·āļāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļÂ
āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢÂ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāļ
" CMPM āļāļāļ TCG Lifesciences āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Enterprise Intelligence āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļē āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ "
āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Digital Intelligence Empowers New Quality Productivity
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļĨāļĩāļĒāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĨāđāļģāļĒāļļāļ Yili āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ "Digital Intelligence Empowers New Quality Productivity" āļāļāļ Yili āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Future Enterprise of the Year 2024 āļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Challenge
āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđÂ
Yili āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļÂ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
Solution
Yili āđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
AI āđāļĨāļ° Machine Learning: āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļÂ
Cloud Computing: Yili āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Multi-Cloud Data Foundation āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđÂ
Robotic Process Automation (RPA): āļĨāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļģ āđÂ
IoT: āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ
Outcome
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 25% āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļķāļ 98.7%Â
āļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ 20%Â
āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēÂ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Retention Rate) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 30%Â
āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļķāļ 15%Â
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ Net-Zero āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
" Yili Industrial Group āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ "
āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ IDC Future Enterprise of the Year 2024 āđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ
āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄÂ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļ:Â
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ: āļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢÂ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ: āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđÂ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ: āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļāļÂ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ: āļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ
āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļīāļ:
International Data Corporation (IDC). (2024). Future Enterprise Awards 2024 Winners - Regional Winners Description.
International Data Corporation (IDC). (2024). Future Enterprise of the Year | Enterprise Digital Hub to Power & Accelerate Digital Transformation by Changi Airport Group (Singapore).
Changi Airport Group. (2024). Enterprise Digital Hub: Accelerating Digital Transformation.
Chapman Tripp. (2024). Project Minerva: Enhancing Collaboration and Knowledge Management.Â
GCash. (2024). Cybersecurity and Digital Trust: Ensuring Financial Security for Millions.Â
Mitr Phol Sugar Group. (2024). AI-Driven Sugarcane Harvest Monitoring.
Central Retail Corporation. (2024). Central Digital Ecosystem: Retailligence in Action.
TCG Lifesciences Pvt. Ltd. (2024). Compound Management for Accelerated Drug Discovery.Â
Cloud Observability Uplift Project: Enhancing Infrastructure Delivery.
FarEasTone Telecommunications. (2024). Mobile Circle App: AI-Powered Customer Experience.Â
National University of Singapore. (2024). NUS Wi-Fi On the Move: A Borderless Connectivity Solution.Â
Mox Bank. (2024). Transforming Virtual Banking in Hong Kong.
Ministry of Communication and Digital. (2024). Digital Society Index and Talent Platform.Â
Shandong Zhongâan New Energy Technology Co., Ltd. (2024). Digital Resiliency in Supply Chain Operations.Â
Philippine Rice Information System. (2024). Satellite-Based Monitoring for Agricultural Sustainability.Â
Yili Industrial Group Co., Ltd. (2024). Digital Intelligence Empowers New Quality Productivity.Â
Dairy Innovation Magazine. (2023). Digital Transformation in the Dairy Industry.
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